O mercado apresenta novos desafios quase que diariamente. Concorrência em constante desenvolvimento, mudanças de legislação que impactam o negócio e necessidade de inovar são alguns dos pontos recorrentes. Para superar esses obstáculos, muitas empresas recorrem a consultorias especializadas. Esse expediente pode ser decisivo, desde que a consultoria seja bem escolhida. Neste artigo, vamos apresentar seis motivos para sua empresa contratar uma consultoria.
O passo inicial, naturalmente, é detectar aspectos que podem ser aperfeiçoados para buscar uma consultoria bem focada. Por exemplo, se os gestores notarem uma dificuldade em controlar o orçamento, devem encontrar uma consultoria financeira. Ao passo que uma limitação no rendimento dos colaboradores leva à opção por uma consultoria focada em gestão de equipes. Então, vamos conferir os seis motivos para sua empresa contratar uma consultoria?
1 Busca pelo pioneirismo em seu segmento
A concorrência está acirrada em todos os mercados. Somente as empresas que se atualizam são capazes de sobreviver e manter as contas no azul. A contratação de uma consultoria é o caminho mais curto para essa atualização. Cabe ao gestor ter a percepção de qual área é mais sensível em seu segmento, para buscar melhorias bem focadas.
Uma consultoria traz os conhecimentos mais recentes de seu campo de atuação, com lições que agregam muito às empresas que a contratam. Essa busca pelo pioneirismo é determinante para o mercado definir quais players vão sobressair em relação aos demais. Trata-se de um investimento com possibilidade de retorno em duas frentes: incremento dos resultados e aumento do share de mercado.
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2 Implementação de melhorias de gestão
Há uma confusão recorrente entre gestores na avaliação sobre a necessidade de contratar uma consultoria. Muitos imaginam que essa iniciativa só é justificável quando há um problema grave comprometendo a rotina da empresa. Consultorias não são equipes de bombeiros sempre aptas a apagar incêndios gerenciais. Certamente, são capazes também de resolver problemas urgentes e específicos, mas vão muito além disso. O mercado, de modo geral, precisa ampliar sua visão a respeito das consultorias para extrair o maior valor possível dos serviços por elas oferecidos.
Contratar uma consultoria viabiliza a implementação de melhorias gerenciais que impactam diretamente os resultados entregues aos clientes. Por vezes, os números podem até estar dentro do planejado, mas existe aquela margem para melhora ainda inexplorada. É nesse aspecto que uma consultoria pode fazer toda a diferença. Sua empresa não precisa de uma consultoria apenas se estiver com um problema específico, embora isso indique uma maior urgência.
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3 Oportunidade de superar um problema específico
A contratação de uma consultoria representa a oportunidade de superar um problema pontual enfrentado pela empresa. Não existe um gasto desnecessário de energia e recursos na busca por soluções que nem sempre se mostram eficazes.
Uma boa consultoria oferece as ferramentas certas para encarar um problema que esteja impactando a rotina corporativa. Para isso, os líderes da empresa devem observar com atenção o planejamento e os últimos resultados. Esse exercício ajuda na identificação do que precisa ser aprimorado.
É mais ou menos como ir ao médico por sentir uma recorrente dor de barriga. Ao notar que você está com um problema, o profissional vai solicitar exames que permitam a identificação precisa do problema. A partir disso, poderá indicar o remédio que resolverá o problema e recuperar sua saúde.
No caso de uma consultoria, a dor de barriga seria o sintoma de que determinada área da empresa não está nos trilhos. O exame é a análise feita pela consultoria para traçar o melhor plano de “tratamento” daquele problema.
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4 Bom custo-benefício
Líderes empresariais costumam ser reticentes em relação à contratação de fornecedores, ainda mais em tempos de corte de gastos. No entanto, é tudo uma questão de abordagem. A contratação de uma consultoria não pode ser encarada como um gasto, mas um investimento no futuro da empresa. Os recursos direcionados a esse fim poderão ser revertidos em uma maximização dos lucros meses depois.
O mercado premia gestores arrojados e atentos às oportunidades de implementar melhorias no dia a dia corporativo. O líder que contrata uma consultoria após detectar um problema a ser enfrentado demonstra preocupação em manter sua empresa nas primeiras posições. Por outro lado, negligenciar um problema pode ter um efeito dramático mais à frente, conforme ele ganha corpo.
Claro que cada real investido no aperfeiçoamento da empresa deve ser bem pensado. Para economizar na contratação de uma consultoria, cabe à equipe gerencial fazer uma pesquisa minuciosa. O erro está em pensar que o problema desaparecerá de forma natural. Pode até acontecer, mas a empresa fica em constante risco quando há algo fora do eixo.
5 Ganho permanente para a empresa
O custo-benefício na contratação de uma consultoria se estende à ideia de continuidade. O dinheiro investido se reverte inicialmente no aumento potencial dos resultados, conforme indicado anteriormente. Porém, existe também um ganho permanente do qual a empresa pode tirar proveito. O conhecimento adquirido por meio de uma consultoria não é perdido quando o contrato se encerra.
Imagine que sua empresa fechou um acordo de três meses com uma consultoria ambiental para melhorar a gestão dos resíduos. Ao longo desse período, serão implementadas melhorias com foco na destinação do lixo gerado. O processo gera um aprendizado bastante rico para os colaboradores da empresa, que passarão a adotar essas boas práticas.
Ao final do contrato, existe a opção de renovar, mas a empresa já sairá ganhando mesmo que prefira encerrar a parceria. O conhecimento adquirido tem um caráter de ganho permanente, um capital gerencial que contribuirá no planejamento dos anos seguintes.
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6 Acompanhamento contínuo para um setup perfeito
As melhores consultorias do mercado oferecem um planejamento detalhado para a implementação de ferramentas de aprimoramento. Esse serviço tem um efeito muito benéfico, pois ajuda a esclarecer dúvidas e capacitar toda a equipe para as novidades.
O Neotriad, por exemplo, tem um serviço de setup que estabelece um prazo de 60 dias para implementar o software. Vale destacar que a ferramenta Neotriad é referência em produtividade e gestão de equipes. O setup permite que todos os colaboradores conheçam o funcionamento e se adaptem para fazer seu tempo render muito mais.
As empresas que optam por contratar o Neotriad por meio do serviço de setup têm uma série de vantagens. Durante os dois meses de adaptação, um consultor fica disponível para reuniões online de alinhamento. Para mais informações, converse com um de nossos especialistas! Basta preencher o formulário abaixo e entraremos em contato: